讓每名員工都成為價(jià)值創(chuàng)造者
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-18 7:57:00 * 瀏覽 : 259
李 英范永光 王 謙 陳康朝
8月12日，在廣東湛江粵西管道項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，中原油田天然氣產(chǎn)銷廠員工王曉東開展站場運(yùn)維工作。5年前，王曉東離開廠機(jī)關(guān)到外部市場發(fā)展，如今帶隊(duì)伍為甲方開展站場專業(yè)運(yùn)維服務(wù)。
“從沒有了‘鐵飯碗’到重新端上‘新飯碗’，改革讓每名員工都成為價(jià)值創(chuàng)造者?！碧烊粴猱a(chǎn)銷廠廠長廖德云說。
近兩年，該廠面臨“氣少人多”“用工結(jié)構(gòu)矛盾突出”等問題。為尋求效益發(fā)展最優(yōu)解，該廠以“內(nèi)部保生產(chǎn)、提效能，外部保市場、提效益”為主線，加強(qiáng)用工結(jié)構(gòu)分析，優(yōu)化用工配置，推動人力資源向高效崗位流動，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。從2023年至2025年8月，該廠實(shí)現(xiàn)用工總量減少、收入提升，人均勞效提升32.1%。
機(jī)構(gòu)瘦身：刀刃向內(nèi)破“三難”
體制機(jī)制改革的宗旨是要解決機(jī)構(gòu)難撤、崗位難并、人員難動的“三難”問題，通過機(jī)構(gòu)重塑、崗位再造、人才流動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣、勞效提升。
該廠在前期充分調(diào)研論證基礎(chǔ)上，按照管理、生產(chǎn)、保障分類下達(dá)“定員”指標(biāo)，并將機(jī)構(gòu)、職數(shù)等指標(biāo)向外部市場、生產(chǎn)一線、創(chuàng)效單元傾斜。同時(shí)，將定員指標(biāo)與基層年度經(jīng)營考核指標(biāo)、主要干部個(gè)人績效相掛鉤，倒逼基層超員單位主動“跳遠(yuǎn)摸高”。
高曉亞原是該廠東濮采氣管理區(qū)經(jīng)理，在廠里下達(dá)“三定”考核指標(biāo)后，他所在管理區(qū)有一半員工要進(jìn)入人力資源池或外闖市場。他主動說服身邊的技術(shù)員、材料員等一同外闖市場，帶動了其他干部員工主動走出“舒適圈”，走向外部市場。
近兩年，該廠通過對機(jī)關(guān)部門實(shí)行橫向整合、職能下移，先后壓減機(jī)構(gòu)14個(gè)、壓減班組32個(gè)；對基層單位按照分專業(yè)、分區(qū)域方式，成立“大班組”管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，站場無人值守率達(dá)53%，生產(chǎn)運(yùn)行效率提升60%。
多元?jiǎng)?chuàng)效：人人都是“發(fā)動機(jī)”
改革的目的是引導(dǎo)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動，加強(qiáng)管理、增加效益、提升效能。
“我們結(jié)合內(nèi)外部市場變化需求，積極盤活人力資源，做到人盡其才、人人創(chuàng)效，讓每名員工都能在市場創(chuàng)效中發(fā)光發(fā)熱?！痹搹S黨委書記馬敬朝說。
對能走出去外闖的員工，該廠鼓勵(lì)員工到外部市場掙效益；對有能力但走不開的員工，推行“階段性外闖”或“輪值外闖”方式，讓大家都“動起來”；對因身體健康等原因無法外闖的，則成立自控維保、基建維修、設(shè)備維保等內(nèi)部項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)“家門口”創(chuàng)效。
為解決外闖人員緊張問題，該廠下達(dá)年度外闖“短工時(shí)”任務(wù)指標(biāo)，變“長期駐外”為“階段性外闖”或“輪值外闖”，增加人員流動頻次。從去年至今，該廠選派業(yè)務(wù)骨干30人，積極服務(wù)“短平快”項(xiàng)目，年創(chuàng)收410萬元。
同時(shí)，該廠組建了儲氣庫運(yùn)維、自控維保服務(wù)、天然氣檢測服務(wù)等內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“家門口”也能創(chuàng)效。2023年，該廠成立壓縮機(jī)維保項(xiàng)目，專項(xiàng)培養(yǎng)壓縮機(jī)運(yùn)維人才近80人，并全程參與到普光氣田1號、2號酸氣增壓站的建設(shè)與投運(yùn)工作，助力氣田主體濕氣增壓工程一次投產(chǎn)成功。
機(jī)制保障：“薪酬杠桿”撬動創(chuàng)效活力
績效考核是指揮棒，最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)效、為發(fā)展筑基。
為激發(fā)全員經(jīng)營創(chuàng)效活力，該廠樹立“實(shí)干實(shí)績”導(dǎo)向，修訂完善經(jīng)營績效考核制度，通過薪酬差異化，牽引人才向基層一線流動、向外部市場流動、向高效項(xiàng)目流動，讓能干者、實(shí)干者得實(shí)惠。
女員工李慧青原是該廠機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室業(yè)務(wù)人員，在單位“三定”考核中進(jìn)入人力資源池。隨后，因其在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)符合粵西管道項(xiàng)目甲方急需緊缺專業(yè)人才要求，進(jìn)入甲方機(jī)關(guān)從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。至此，李慧青年收入較原先增加40%。
為增強(qiáng)外部市場工作吸引力，該廠把外部市場項(xiàng)目考核績效系數(shù)由原先的1.05調(diào)整為1.2。今年以來，該廠根據(jù)外部市場崗位艱苦程度，為外闖市場員工增設(shè)“員工出勤獎(jiǎng)”。
截至目前，該廠擁有外部項(xiàng)目28個(gè)，年輸出外闖市場員工774人，年創(chuàng)收1億元以上，打造了油田增收創(chuàng)效的重要“增長極”。