創(chuàng)新分級監(jiān)護(hù)模式實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險作業(yè)“零事故”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-8-5 8:02:00 * 瀏覽 : 663
張雨潼
7月30日，在勝利油田河口采油廠的一處動火作業(yè)現(xiàn)場，手持A級監(jiān)護(hù)證的902站副站長胡東川正對照檢查清單，逐項核對施工安全條件。從消防器材的配置情況，到作業(yè)區(qū)域的氣體檢測數(shù)值，清單上清晰列明的12項必檢內(nèi)容，他都一條一條仔細(xì)查驗(yàn)。“監(jiān)護(hù)責(zé)任更重，但專業(yè)價值也更凸顯?！焙鷸|川一臉認(rèn)真地說。
今年以來，河口采油廠打破傳統(tǒng)“一刀切”的監(jiān)護(hù)模式，推行高風(fēng)險作業(yè)分級監(jiān)護(hù)模式。該模式依據(jù)“實(shí)際工作量+潛在風(fēng)險等級”雙重維度，將作業(yè)劃分為A、B級，使監(jiān)護(hù)資源向特級動火、復(fù)雜無氧受限空間等風(fēng)險更高的作業(yè)傾斜，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險越高、監(jiān)護(hù)越嚴(yán)”的精準(zhǔn)管控。目前，作業(yè)效率已同步提升20%，且實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險作業(yè)安全生產(chǎn)零事故。
制度筑基：分級方案織密責(zé)任網(wǎng)
完善的制度是做好高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)護(hù)工作的基礎(chǔ)。今年，該廠進(jìn)一步完善建立一體化的監(jiān)護(hù)制度體系。在制度建設(shè)方面，基于原有的《高風(fēng)險作業(yè)分級管控責(zé)任體系》，進(jìn)一步制定了《監(jiān)護(hù)人員管理方案》，從人員選拔、培訓(xùn)、考核到日常管理，都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，為監(jiān)護(hù)工作提供了全面的制度遵循。
在作業(yè)過程管控上，執(zhí)行“7+1+5”督查機(jī)制，即7項常規(guī)檢查、1項專項督查及5類重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容。常規(guī)檢查確保作業(yè)日常安全規(guī)范，專項督查針對特定時期或特殊作業(yè)進(jìn)行深入排查，重點(diǎn)監(jiān)管則聚焦高風(fēng)險環(huán)節(jié)，全方位保障作業(yè)安全。同時，通過全面應(yīng)用電子作業(yè)票證系統(tǒng)，從作業(yè)申請、審批到執(zhí)行，全程數(shù)據(jù)留痕，實(shí)現(xiàn)審批流程可追溯，讓每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有跡可循。
“每張作業(yè)票都是安全承諾書?！备睆S長許占恒強(qiáng)調(diào)。該廠嚴(yán)格執(zhí)行“三個嚴(yán)禁”原則：管控措施不到位嚴(yán)禁作業(yè)，安全條件不具備嚴(yán)禁施工，風(fēng)險分析不徹底嚴(yán)禁開工。通過作業(yè)前安全分析（JSA）制度，該廠今年已成功叫停3個不符合安全條件的施工項目，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
提級管理：源頭嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險
為從源頭上降低高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險，河口采油廠從多個維度發(fā)力：作業(yè)數(shù)量管控上，嚴(yán)格控制高風(fēng)險作業(yè)頻次，合理安排施工計劃，避免交叉作業(yè)帶來的額外風(fēng)險。技術(shù)手段方面，在關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程可視化。管理人員可通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時掌握作業(yè)現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
該廠對監(jiān)護(hù)人員實(shí)行嚴(yán)格的能力前置要求，所有監(jiān)護(hù)人必須通過專業(yè)考核，取得相應(yīng)證書后才可持證上崗。在稠油開發(fā)區(qū)，通過工藝優(yōu)化，原本更換注汽閥門需要2次動火，現(xiàn)在僅需1次。
隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的推廣，全廠動火作業(yè)頻次下降15%，高空作業(yè)減少21%，從源頭有效降低了高風(fēng)險作業(yè)的數(shù)量和風(fēng)險。
分級監(jiān)護(hù)：縱橫聯(lián)動激活人才庫
該廠創(chuàng)新實(shí)施監(jiān)護(hù)人員“雙維度管理”模式?？v向按動火、高處、吊裝、受限空間4類作業(yè)，設(shè)立A級、B級監(jiān)護(hù)人才庫。不同級別的監(jiān)護(hù)人對應(yīng)不同難度和風(fēng)險等級的作業(yè)，確保專業(yè)的人做專業(yè)的事。橫向建立跨班站調(diào)配機(jī)制，A級監(jiān)護(hù)人可根據(jù)需要支援廠級重點(diǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時，全廠11個基層單位建立自有監(jiān)護(hù)人才檔案庫，充實(shí)基層監(jiān)護(hù)力量。
目前，基層單位能夠自主調(diào)配本單位持證人員，形成了靈活高效的監(jiān)護(hù)人才使用機(jī)制。
長效賦能：安全文化落地生根
著眼于安全管理的持續(xù)提升，河口采油廠推進(jìn)一系列長效舉措。在激勵機(jī)制上，建立“監(jiān)護(hù)次數(shù)+履職質(zhì)量”雙維度獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)護(hù)人給予物質(zhì)獎勵，激發(fā)大家的工作積極性和責(zé)任心。
在人才培養(yǎng)方面，針對60余名備考人員，每月開展專項培訓(xùn)，課程涵蓋安全理論知識、實(shí)際操作技能、案例分析等內(nèi)容，為監(jiān)護(hù)人才梯隊建設(shè)提供有力支持。同時，不斷細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)，制定不同場景的風(fēng)險管控規(guī)范，讓安全管理工作更加精準(zhǔn)、科學(xué)。
專家點(diǎn)評
勝利油田河口采油廠QHSE督查專家 王林：
高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)護(hù)模式創(chuàng)新的核心是構(gòu)建“制度—執(zhí)行—人才—文化”閉環(huán)體系：制度上，“三級方案”“7+1+5”機(jī)制與“三個嚴(yán)禁”形成剛性約束，確保作業(yè)有章可循；執(zhí)行中，技術(shù)優(yōu)化與可視化監(jiān)控推動風(fēng)險防控從被動轉(zhuǎn)向主動?！半p維度管理”人才機(jī)制是縱向分級適配風(fēng)險、橫向調(diào)配激活資源，疊加獎勵與培訓(xùn)，既提能力又激活力，讓專業(yè)人擔(dān)專業(yè)責(zé)。這種安全管理與人才、技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)督全覆蓋，更讓安全文化從制度要求內(nèi)化為行動自覺，為企業(yè)筑牢安全防線。