精益管理為基層算好“三本賬”
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-1 8:02:00 * 瀏覽 : 206
王 軍 陳亞瓊
7月初，由華北石油工程公司50171鉆井隊(duì)完成的D12-P153井，刷新大牛地氣田二級(jí)結(jié)構(gòu)水平井搬遷和安裝時(shí)間最短等多項(xiàng)紀(jì)錄。該井的高效施工，是該公司推動(dòng)基層隊(duì)伍從“打井者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)型，以精益管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的生動(dòng)寫照。
近年來(lái)，華北石油工程公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷完善基層效益管理體系，將材料、能耗、技術(shù)服務(wù)、人工等成本要素分解到具體崗位，量化到具體指標(biāo)，基層隊(duì)伍因地制宜探索效益考核模式。上半年，該公司非生產(chǎn)性支出同比減少5.3%，高效益發(fā)展態(tài)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。
算好預(yù)算賬
把效益細(xì)化到每米進(jìn)尺
6月下旬，該公司50847鉆井隊(duì)在J30-4-P27井進(jìn)行完工總結(jié)時(shí)，針對(duì)起下鉆作業(yè)超計(jì)劃3天，導(dǎo)致施工成本超預(yù)算一事進(jìn)行了細(xì)致的分析，從地層特性、鉆井液性能、操作規(guī)范等方面逐項(xiàng)梳理，形成效率優(yōu)化方案。
“效益管控要到班組、到每米進(jìn)尺。”該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人金昌旭說(shuō)。降本和增效的源頭在一線，關(guān)鍵在基層。為精細(xì)管控生產(chǎn)成本，近年來(lái)，華北石油工程公司整理國(guó)內(nèi)各工區(qū)歷史成本數(shù)據(jù)，編制單井單項(xiàng)目效益預(yù)算，將鉆頭、設(shè)備配件、鉆井液助劑等消耗指標(biāo)層層分解到崗位及責(zé)任人，構(gòu)建起從物資管理到設(shè)備參數(shù)優(yōu)化的全鏈條精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)效益體系。
基層隊(duì)則把預(yù)算執(zhí)行融入施工全流程：開(kāi)工前結(jié)合方案明確物資消耗與效率指標(biāo)，施工中通過(guò)每日分析掌握效益動(dòng)態(tài)，完工后復(fù)盤找出偏差原因。“我們細(xì)化了鉆井、井下作業(yè)等7大崗位38項(xiàng)管控職責(zé)，用‘技術(shù)定額+運(yùn)營(yíng)實(shí)績(jī)’雙維度校驗(yàn)，通過(guò)標(biāo)桿對(duì)比持續(xù)提升?！苯鸩窠榻B，這種穿透式管理讓效益可控可查，避免了粗放管理。
算好時(shí)間賬
用效率壓縮無(wú)效消耗
“油氣鉆井工序多、周期長(zhǎng)，每天消耗大量配件、油料、鉆井液配劑等物資，對(duì)我們來(lái)說(shuō)時(shí)間就是效益?！痹摴臼袌?chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人余中岳說(shuō)。
該公司把生產(chǎn)效率提升作為增效核心，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行降低無(wú)效消耗，形成“提速—增效—再提速”的良性循環(huán)。采用“模塊化”方法開(kāi)展設(shè)備搬遷和安裝，化零為整減少運(yùn)輸車次，提高搬遷效率。鉆具拉運(yùn)前精確統(tǒng)計(jì)數(shù)量，合理規(guī)劃吊車、貨車的噸位和使用時(shí)間，避免空載浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本。上半年，該公司各工區(qū)設(shè)備搬遷和安裝的平均周期同比縮短2.03天，完井作業(yè)時(shí)間平均縮短1.93天。
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，該公司針對(duì)不同工區(qū)特點(diǎn)制定“雙提升”方案：華北工區(qū)聚焦減少井下復(fù)雜故障，新疆工區(qū)主攻施工效率提升，措施隨生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)態(tài)更新。
“以前搶進(jìn)度是為了完成任務(wù)，現(xiàn)在算著效益干，每縮短一天工期，就能減少一天無(wú)效消耗?！眲傇陧槺庇蜌馓颯HZ6-3X井刷新一開(kāi)中完作業(yè)用時(shí)最短、單趟進(jìn)尺最長(zhǎng)等4項(xiàng)紀(jì)錄的90152鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)仁青萬(wàn)瑪說(shuō)。
算好消耗賬
讓每分投入都物盡其用
5月初，該公司50878鉆井隊(duì)施工神木1HF井，面對(duì)煤巖破碎等難題，應(yīng)用水力振蕩器、煤層氣鉆井液等新工具新技術(shù)，僅用4只鉆頭、4次起下鉆就高效完成鉆井任務(wù)，創(chuàng)單隊(duì)2年來(lái)效益最優(yōu)紀(jì)錄，井身質(zhì)量合格率100%。
“效益考核是讓投入產(chǎn)出比更高。”50878鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王厚平拿出班報(bào)表，上面詳細(xì)記錄著當(dāng)班燃料、鉆具、配件的消耗，“交接時(shí)既算消耗賬，也算質(zhì)量賬。比如鉆頭使用壽命是否達(dá)標(biāo)、鉆井液性能是否符合設(shè)計(jì)要求，這些都與考核直接掛鉤?！?/p>
近年來(lái)，該公司各鉆井隊(duì)從細(xì)節(jié)入手提效益，開(kāi)鉆前參考臨井資料優(yōu)選鉆頭及使用計(jì)劃；施工中根據(jù)地層優(yōu)化轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速、鉆壓等參數(shù)，延長(zhǎng)鉆頭壽命；設(shè)備維護(hù)實(shí)行“日常三查、班前點(diǎn)檢”，有效減少設(shè)備故障?！鞍喟嗨慵?xì)賬、人人創(chuàng)效益”的氛圍，讓每一分投入都發(fā)揮最大效用。