安徽石油：“吹哨”有獎 激活全員安全預(yù)警力
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-7-22 8:14:00 * 瀏覽 : 164
亮點：安徽石油構(gòu)建內(nèi)部“吹哨人”隱患舉報獎勵制度，提升員工識隱患能力，建立“五位一體”上報機制及閉環(huán)管理，設(shè)分級獎勵與“安全紅包倍獎”，激勵員工參與。
孫德榮 蔡曉麗
“合肥油庫生產(chǎn)運行一班因隱患報告及時、應(yīng)急處置得當(dāng)，成功避免了因液壓缸壓力不足、緊急切斷閥無法工作而引發(fā)的安全事故，按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度，現(xiàn)對3名員工每人給予200元獎勵……”7月14日，安徽合肥石油對發(fā)現(xiàn)并及時報告隱患的員工進行通報表彰。
為深入貫徹落實國務(wù)院安委會及中國石化關(guān)于隱患報告獎勵機制的部署要求，安徽石油積極構(gòu)建內(nèi)部“吹哨人”隱患舉報獎勵制度，鼓勵員工主動報告安全隱患，打造“全員參與、科學(xué)防控”的格局，推動安全管理由“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
安徽石油為員工量身打造“識隱患、辨風(fēng)險”能力提升體系。公司構(gòu)建“線上+線下”雙軌安全宣傳矩陣，在線上，自主研發(fā)的“基層直通車”App成為移動知識庫，實時推送重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、常見隱患辨識圖解及典型案例，讓基層員工隨時可學(xué)、隨地可查。在線下，基層班組長（站經(jīng)理）化身“安全導(dǎo)師”，利用班組活動會、交接班、安全例會等碎片化時間開設(shè)“安全微課堂”，直擊一線操作痛點，讓員工對隱患的識別從“模糊感知” 轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)判斷”。
“發(fā)現(xiàn)加油槍膠管有裂紋，拍張照上傳‘隨手拍’，不到半小時就收到受理反饋。”六安石油宋店加能站員工夏君的經(jīng)歷，體現(xiàn)出安徽石油隱患上報渠道的暢通高效。公司創(chuàng)新建立“五位一體”上報機制，將安全“隨手拍”、智能巡檢系統(tǒng)的即拍即傳功能，與合理化建議、安全熱線、員工信箱等傳統(tǒng)方式有機結(jié)合，員工能夠快速便捷地完成隱患上報。
為避免“報而不處、處而不實”，省公司督查隊在石化通群設(shè)立“隱患違章曝光臺”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實時“亮丑”，督促地市公司核實確認(rèn)、制定整改方案并及時反饋進度。去年以來，該機制推動整改時效較以往提升40%。
安徽石油明確規(guī)定，隱患上報后由地市專業(yè)人員組成評估小組，根據(jù)隱患危害程度、整改難度等分為一般、較大、重大三級，分別給予100元至5000元不等的獎勵，每年建立正向激勵專項獎金，保障激勵落實。
此外，公司還推出“安全紅包倍獎”機制：同一人首次發(fā)現(xiàn)隱患獎勵100元，再次發(fā)現(xiàn)隱患獎勵200元，以此類推，且優(yōu)先參與年度評優(yōu)評先。物質(zhì)獎勵與精神激勵雙管齊下，員工參與安全管理的積極性從“要我參與”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⑴c”。
制度實施以來，安徽石油的安全管理成效顯著，安全生產(chǎn)未遂事件和嚴(yán)重違章數(shù)量大幅下降，員工安全培訓(xùn)合格率始終保持100%。