研判重大風(fēng)險 強(qiáng)化內(nèi)控賦能 為全面推動高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-7-10 8:00:00 * 瀏覽 : 790
張春生 金陵石化黨委書記、執(zhí)行董事、分公司代表
2025年是中國石化集團(tuán)公司內(nèi)控制度實施20周年。金陵石化作為首批試點(diǎn)企業(yè)，見證了內(nèi)控體系從無到有、從粗放管理到精細(xì)管控、從形式符合到深度合規(guī)的歷史進(jìn)程，既是歷史的參與者又是體系推行的受益者。近年來，我們始終將安全環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營效益風(fēng)險、創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)險作為重大重要風(fēng)險，一以貫之發(fā)揮風(fēng)險管理“導(dǎo)航儀”作用，風(fēng)險管控與內(nèi)控管理同頻共振，以內(nèi)控防風(fēng)險，以合規(guī)促發(fā)展。公司成為首批通過合規(guī)體系認(rèn)證的煉化企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)居集團(tuán)公司第一方陣前列，在集團(tuán)公司黨建考核中連續(xù)10年獲評A檔。
把穩(wěn)全面風(fēng)險管控之“舵”。集團(tuán)公司主動打破體系邊界，頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進(jìn)，推動全員參與，為企業(yè)有效運(yùn)行提供指引。我們積極踐行總部法律、合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控、制度“五位一體”工作格局，不斷擴(kuò)展全面風(fēng)險管控的范圍。堅持以合規(guī)體系建設(shè)為抓手，將合規(guī)管理體系融入一體化管理體系，將合規(guī)風(fēng)險納入全面風(fēng)險管控，將合規(guī)要求納入內(nèi)控流程、專業(yè)制度中，形成一套管理體系支撐全部管理要求的制度架構(gòu)。逐步完善法律法規(guī)識別、獲取、轉(zhuǎn)化、執(zhí)行、評價的全生命周期管控，在規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策流程中，固化風(fēng)控內(nèi)控、法律合規(guī)審核節(jié)點(diǎn)。建立完善重大決策事前合法性審查機(jī)制，明確“三重一大”事項經(jīng)總法律顧問審查方可上會決策，做到應(yīng)審盡審。動態(tài)優(yōu)化“三重一大”清單、黨委決定事項清單、黨委前置審議清單，不斷完善議事決策范圍。系統(tǒng)推進(jìn)建立、優(yōu)化“兩高一重”清單、敏感崗位清單、重要崗位合規(guī)管理職責(zé)清單，推動風(fēng)控合規(guī)要求進(jìn)崗位、進(jìn)職責(zé)。
劃好重大風(fēng)險防控之“槳”。集團(tuán)公司全力推進(jìn)重大風(fēng)險防控，系統(tǒng)性識別、數(shù)字化跟蹤、精準(zhǔn)性預(yù)警，為企業(yè)有效實施提供依據(jù)。我們始終緊盯重大風(fēng)險防控，壓實業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任，強(qiáng)化信息化管控，不斷深化重大風(fēng)險防控。在集團(tuán)公司框架下，對各項風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化，使風(fēng)險更加具象化。在此基礎(chǔ)上，每月開展重點(diǎn)風(fēng)險提示，既承接年度評估結(jié)果在不同時期的表現(xiàn)形式，又動態(tài)評估特殊時期的重點(diǎn)風(fēng)險，確保各項風(fēng)險受控。充分利用信息化手段，搭建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防數(shù)智化管控平臺，實現(xiàn)參數(shù)異常預(yù)警、巡檢融合等功能，不斷強(qiáng)化重大風(fēng)險的剛性管控。打造裝置生產(chǎn)智能管控模式，在行業(yè)內(nèi)首次引進(jìn)AIPC高級智能過程控制技術(shù)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)過程控制到高級智能過程控制的轉(zhuǎn)變。搭建工程項目過程控制管理系統(tǒng)，強(qiáng)化事前決策、事中實施、事后評價的全過程線上管理，實現(xiàn)了從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，有效提升重大風(fēng)險防控質(zhì)量。
揚(yáng)起重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督之“帆”。集團(tuán)公司大力推進(jìn)服務(wù)與監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)評價體系，完善內(nèi)控流程要求，為企業(yè)有效執(zhí)行提供保障。我們積極構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，不斷壓實業(yè)務(wù)監(jiān)督責(zé)任，每年組織制訂審計項目計劃、制度檢查計劃，通過黨委巡察、專項審計、內(nèi)控測試、崗位責(zé)任制檢查等方式，形成日常檢查與專項檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與重點(diǎn)督促相結(jié)合的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，助推公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。搶抓發(fā)展機(jī)遇和政策窗口期，組織制定重點(diǎn)工程項目專項督察工作方案，每周召開重點(diǎn)項目推進(jìn)會，滾動更新督辦事項，有力推進(jìn)項目落實落地。持續(xù)深化“產(chǎn)銷研用”協(xié)同攻關(guān)，連續(xù)三年開展科研創(chuàng)新專項檢查，進(jìn)一步打通管控流程，全面助力科研項目落地。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。面對百年未有之大變局，我們將堅持風(fēng)險管理前置化，不斷提升內(nèi)控管理效能，積極應(yīng)對時代之變和周期之變，保障金陵石化高質(zhì)量發(fā)展之舟乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。