“自干自營”釋放存量資源最大效能
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-9-4 7:56:00 * 瀏覽 : 474
李 英 楊 敏 范永光
8月24日，中原油田天然氣產(chǎn)銷廠文留輸氣管理區(qū)設(shè)備管理崗主管師張琦帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，以“外委轉(zhuǎn)自營”方式，自主完成文留增壓站空壓機(jī)變頻啟動柜研發(fā)與組裝，解決了夏季用電設(shè)備跳閘問題，月均節(jié)電1500千瓦時。
“以前遇到類似的技術(shù)問題只能外包，現(xiàn)在我們把降本減費(fèi)當(dāng)作剛性約束，用‘外委轉(zhuǎn)自干’與‘外委轉(zhuǎn)自營’雙軌模式，開拓油田內(nèi)外部市場，牢牢把握經(jīng)營創(chuàng)效主動權(quán)?！痹搹S廠長廖德云說。
該廠落實集團(tuán)公司及油田“增自營、降外委”要求，樹牢“自己的活自己干”“節(jié)約等于創(chuàng)效”理念，通過“外委轉(zhuǎn)自干+外委轉(zhuǎn)自營”，盤活企業(yè)人力、技術(shù)、管理資源，深挖降本增效潛力。前8個月，該廠實施“外委轉(zhuǎn)自干”項目20余個，“外委轉(zhuǎn)自營”項目8個，創(chuàng)效顯著。
人員動態(tài)調(diào)配，激發(fā)創(chuàng)效熱情
7月上旬，該廠生產(chǎn)服務(wù)中心基建班員工張石宗、王愛軍在廠區(qū)、柳屯輸氣管理區(qū)工作，8月中旬一同到通南巴項目部從事站場輸氣業(yè)務(wù)。
“從‘人力資源池中人’到‘外委轉(zhuǎn)自干’員工，再到外部市場員工，我們盤活人力資源池、打造人才中轉(zhuǎn)站，讓員工在不同崗位發(fā)光發(fā)熱?！鄙a(chǎn)服務(wù)中心黨支部書記柳彬說。
張石宗原是外部市場粵東項目部輸氣工，5月因甲方機(jī)構(gòu)改革、項目人員壓縮，撤回廠人力資源池。后來他自愿“出池”，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)服務(wù)中心基建班開展屋頂修繕、下水管道疏通等“外委轉(zhuǎn)自干”業(yè)務(wù)。8月得知通南巴項目部缺輸氣工，又主動報名奔赴新崗位。
以往，外部市場回撤員工需進(jìn)人力資源池待崗。如今，廠里成立生產(chǎn)服務(wù)中心基建班，組織自愿“出池”員工承擔(dān)“外委轉(zhuǎn)自干”業(yè)務(wù)，既壓減外委費(fèi)用，又能自主創(chuàng)效，外部項目缺人時還能及時“補(bǔ)位”。截至目前，該廠通過人力資源池周轉(zhuǎn)員工20余名，承攬廠內(nèi)自干業(yè)務(wù)24項。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)內(nèi)外部創(chuàng)效
8月22日，該廠壓縮機(jī)維保項目部經(jīng)理張勇剛結(jié)束外部市場生產(chǎn)視頻會，就投入油田本部文二聯(lián)增壓站4號壓縮機(jī)組故障處理，全力推進(jìn)內(nèi)外部市場創(chuàng)效。
今年以來，該廠以“內(nèi)外協(xié)同”拓展創(chuàng)效空間。壓縮機(jī)維保項目部是該廠核心專業(yè)技術(shù)板塊，承擔(dān)全廠18臺重型壓縮機(jī)和儲氣庫管理中心、普光氣田等單位的維保，以及外部市場技術(shù)服務(wù)。
在油田內(nèi)部市場，該廠通過“固本+自營”，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度。5月至8月，該項目部在保障本廠維修任務(wù)基礎(chǔ)上，額外承接濮城采油廠2號發(fā)動機(jī)、濮東采油廠白廟儲氣壓縮機(jī)組等維保業(yè)務(wù)。截至目前，僅濮東采油廠白廟儲氣壓縮機(jī)組維保項目便創(chuàng)效近600萬元。
在油田外部市場，該廠發(fā)揮長輸管道運(yùn)維技術(shù)優(yōu)勢，前期中標(biāo)川氣東送等6個項目后，3月又簽約國家管網(wǎng)廣西生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)項目，通過提供壓縮機(jī)維保、安全技術(shù)服務(wù)，擴(kuò)大在廣西市場輻射效應(yīng)，為開拓華南運(yùn)維市場積累經(jīng)驗。
創(chuàng)新管理機(jī)制，提升效率效益
“以前申請‘外委轉(zhuǎn)自干’項目要多部門簽字審批，流程最少3天；現(xiàn)在用新辦公軟件，當(dāng)天就能辦完，省時省力?！?月23日，文留輸氣管理區(qū)經(jīng)理尹洪濤看著剛審批通過的項目說。
為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，該廠研發(fā)投用“綜合辦公業(yè)務(wù)平臺”，設(shè)立“外委轉(zhuǎn)自營（自干）”模塊，覆蓋項目立項、審核、監(jiān)督、驗收全流程。實施單位選擇“短平快項目”內(nèi)容，填報項目主要信息，待主管部門網(wǎng)上審核同意后，基層單位即可推進(jìn)項目實施。
在項目實施過程中，實施單位定期按照施工進(jìn)度，在模塊中填報驗收申請，相關(guān)主管部門主動進(jìn)行工作驗收，提高了工作效率。
同時，該廠制定考核管理辦法，按照項目創(chuàng)效結(jié)算額的一定比例進(jìn)行嘉獎，調(diào)動全員積極性。文三聯(lián)合站站長祝衛(wèi)中自主設(shè)計改造自動排澇系統(tǒng)，實現(xiàn)站內(nèi)“零積水”；東濮采氣管理區(qū)解決低壓氣井氣舉排液難題，截至目前減少壓縮機(jī)燃料氣損耗72萬立方米，單井累計增氣40萬立方米。