千方百計降本減費
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-9-1 8:08:00 * 瀏覽 : 425
徐曉峰
效益是企業(yè)的生命，沒有效益便意味著被市場淘汰。集團公司年中工作會議提出，要把降本減費作為剛性約束，全力打造低成本競爭力。這一要求契合當前市場形勢，具有現(xiàn)實針對性與指導(dǎo)意義，為企業(yè)在激烈競爭中突圍指明了方向。
降本減費的本質(zhì)是成本優(yōu)化，而非簡單的成本控制，更不能成為盲目“一刀切”削減開支的懶政借口。降本減費需堅持“有所為有所不為”，深層次統(tǒng)籌“降”與“增”的辯證關(guān)系，通過流程優(yōu)化、技術(shù)改造、資源整合實現(xiàn)系統(tǒng)性降本，讓價值創(chuàng)造潛能成為資金配置的核心決定性因素，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。
推進降本減費，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合施策。要管控源頭，防止決策失誤造成資金浪費；要抓準重點，聚焦人工成本、原油采購成本、勘探開發(fā)成本等核心領(lǐng)域精準發(fā)力；要治理痛點，積極盤活閑置廠房、設(shè)備等“沉睡”資產(chǎn)，主動處置不良資產(chǎn)，讓資產(chǎn)煥發(fā)新的創(chuàng)效活力。
降本減費絕非一時之功，更不能“松一陣緊一陣”，而應(yīng)成為企業(yè)日常管理常態(tài)。要將成本意識植根于每一名員工的思想與行動中，引導(dǎo)全員樹牢過緊日子、苦日子的思想，踐行“該花的錢省著花，不該花的錢堅決不花”的理念，將有限的資金用在“刀刃”上。
降本減費的最終目的是形成“投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收”的良性循環(huán)。唯有如此，企業(yè)才能在市場“寒冬”中抵御風(fēng)險、積蓄力量，抓住發(fā)展主動權(quán)，迎接下一個“春天”的到來。