聚焦降本減費(fèi)打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力
* 來源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-28 8:00:00 * 瀏覽 : 793
孫德榮
近日《中國(guó)石化報(bào)》報(bào)道，安徽合肥石油將兩年前的一片閑置空地，打造成為中國(guó)石化首座超級(jí)充換電綜合能源站，日均服務(wù)新能源車1200輛次，高效盤活了閑置資產(chǎn)，打造了低成本競(jìng)爭(zhēng)力。這一實(shí)踐正是強(qiáng)化成本管控的生動(dòng)注腳。
集團(tuán)公司年中工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把降本減費(fèi)作為剛性約束，全力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力。沒有成本優(yōu)勢(shì)就沒有發(fā)展勝勢(shì)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展更依賴于成本管控能力。每一個(gè)環(huán)節(jié)的冗余消耗、每一處資源的浪費(fèi)閑置，都可能成為制約發(fā)展的“絆腳石”。
降本減費(fèi)絕非短期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的權(quán)宜之計(jì)，而應(yīng)成為植根于每一名員工心中的行動(dòng)自覺。這要求我們敢于“刀刃向內(nèi)”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造核心目標(biāo)，堅(jiān)決削減不必要開支，把有限資源用在“刀刃上”；秉持精打細(xì)算的理念，依托技術(shù)創(chuàng)新突破與業(yè)務(wù)流程再造，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等全鏈條深挖降本潛能，最大化釋放資源效能。
降本減費(fèi)不能依賴“運(yùn)動(dòng)式”突擊，必須構(gòu)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化的制度保障。要避免“一陣風(fēng)”式的整改，建立嚴(yán)密的考核與激勵(lì)體系，將成本管控目標(biāo)細(xì)化分解到崗、落實(shí)到人，形成“人人算成本、事事講效益”的內(nèi)在機(jī)制，讓降本減費(fèi)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“日常習(xí)慣”。
合肥石油盤活閑置空地的實(shí)踐證明，只要樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，找準(zhǔn)資源利用的突破口，就能在降本中尋新機(jī)、在增效中謀發(fā)展。我們要始終緊繃成本管控之弦，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把降本減費(fèi)工作做實(shí)做細(xì)，打造過硬的低成本競(jìng)爭(zhēng)力。