優(yōu)化機(jī)制推動(dòng)作業(yè)提速提效
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-28 7:59:00 * 瀏覽 : 263
顧珍時(shí) 李 佳
8月13日，勝利石油工程公司井下作業(yè)公司牛頁(yè)2號(hào)臺(tái)最后一段壓裂施工順利結(jié)束，較原計(jì)劃提前3天完成儲(chǔ)層改造任務(wù)，全程78段無(wú)砂卡、無(wú)砂堵、無(wú)地面安全事故。甲方勝利油田現(xiàn)河采油廠相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工群里發(fā)來(lái)消息：“高，實(shí)在是高。”
“過(guò)去搞頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)，常遇部門(mén)壁壘高、資源統(tǒng)籌難、效率上不去等問(wèn)題?，F(xiàn)在‘一切圍繞效益轉(zhuǎn)’，讓每一分資源都往創(chuàng)效流轉(zhuǎn)，讓每一名員工都往效益聚力，徹底盤(pán)活了開(kāi)發(fā)全局?！闭劶叭缃竦淖兓?，牛頁(yè)2號(hào)臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高曉超深有感觸。
面對(duì)頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)中“協(xié)同難、效率低、成本高”痛點(diǎn)，勝利石油工程公司井下作業(yè)公司實(shí)施新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，通過(guò)整合資源、提升效能、統(tǒng)一權(quán)責(zé)，推動(dòng)頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)全鏈條向效益聚焦。自7月該機(jī)制在牛頁(yè)2號(hào)臺(tái)實(shí)施以來(lái)，施工效率同比提升15%以上，單井成本明顯下降，為頁(yè)巖油高效開(kāi)發(fā)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
整合資源：打破壁壘聚合力
新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的核心在于破解傳統(tǒng)模式下“部門(mén)各管一段、資源分散閑置” 的困局，圍繞“一切資源皆可調(diào)用”，讓優(yōu)質(zhì)資源從“分散發(fā)力”變?yōu)椤拔罩赋扇薄?/p>
他們推進(jìn)人力資源整合。該公司在機(jī)制設(shè)計(jì)之初，就賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“全公司選人、跨單位調(diào)資源”的職責(zé)。牛頁(yè)2號(hào)臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高曉超從公司各隊(duì)伍中優(yōu)選壓裂五中隊(duì)、試油26隊(duì)、連續(xù)油管作業(yè)6隊(duì)等精兵強(qiáng)隊(duì)，形成聯(lián)合施工集群，讓原本需要多部門(mén)反復(fù)對(duì)接的施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“指令一鍵下達(dá)、資源即時(shí)調(diào)配、問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
他們推進(jìn)設(shè)備資源共享?！安恢皇侨四苷希O(shè)備也能共享共用。”高曉超介紹，在施工現(xiàn)場(chǎng)，勝利油田、經(jīng)緯公司等其他單位的吊車(chē)、挖掘機(jī)、生活污水罐車(chē)、工業(yè)污水罐車(chē)等設(shè)備，全部納入共用設(shè)備體系，直接作業(yè)費(fèi)用按實(shí)際使用分?jǐn)傊陵P(guān)聯(lián)單位。這種跨單位的設(shè)備高效利用模式，不僅減少了設(shè)備閑置浪費(fèi)，而且讓單井車(chē)輛費(fèi)用顯著下降。
提升效能：提速提效破紀(jì)錄
新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的目標(biāo)在于推動(dòng)作業(yè)施工“提速提效”，通過(guò)構(gòu)建 “目標(biāo)可量化、責(zé)任可追溯、激勵(lì)可兌現(xiàn)” 的閉環(huán)管理體系，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行模式中的部門(mén)壁壘。
牛頁(yè)2號(hào)臺(tái)提前3天完成壓裂施工，減少了人力資源和設(shè)備折舊成本，讓后備井組壓裂得以提前啟動(dòng)，間接創(chuàng)造了額外效益。施工過(guò)程中，“拉鏈?zhǔn)绞┕ぁ蹦Ｊ绞股淇着c壓裂兩大工序的銜接時(shí)間縮短至5分鐘，創(chuàng)該公司層間施工銜接時(shí)間最短紀(jì)錄。
效率上去了，質(zhì)量安全也沒(méi)落下。他們?cè)谂ｍ?yè)2號(hào)臺(tái)施工中創(chuàng)新采用“分子做加法，分母做減法”管理法，在施工段數(shù)（分子）持續(xù)增加的同時(shí)，重點(diǎn)排查高風(fēng)險(xiǎn)井段（分母），先后甄別出3個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)井段，聯(lián)合勝利油田工程技術(shù)研究院、勝利油田頁(yè)巖油項(xiàng)目部進(jìn)行處置，最終實(shí)現(xiàn)78段施工全程安全平穩(wěn)運(yùn)行。
此外，井下作業(yè)公司試油隊(duì)與勝利油田現(xiàn)河采油廠護(hù)衛(wèi)中心聯(lián)合實(shí)施“雙門(mén)崗交通管控”模式，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)單車(chē)道易擁堵的難題，保障了單日百車(chē)次有序通行，整個(gè)施工期間未出現(xiàn)因交通堵塞中斷作業(yè)的情況。
統(tǒng)一權(quán)責(zé)：優(yōu)化機(jī)制激活力
新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的生命力，源于“權(quán)責(zé)利”高度統(tǒng)一 。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從“管一段”變?yōu)椤叭湕l負(fù)責(zé)”，員工 “按崗干活”變?yōu)椤盀樾б婀?jiān)”，形成“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、有績(jī)必重獎(jiǎng)”的閉環(huán)管理體系。
在人員配置上，該公司推行“流程再造減冗余”，將開(kāi)關(guān)供水泵、回收生活垃圾等單一工作交由試油隊(duì)統(tǒng)一運(yùn)行，把外圍門(mén)崗管理、除塵降噪等輔助性崗位交由勝利油田現(xiàn)河采油廠統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，既避免了非專(zhuān)業(yè)人員操作的風(fēng)險(xiǎn)，又減少了核心施工隊(duì)伍的冗余人力。
在績(jī)效分配上，該公司徹底打破“平均主義”，將人力成本節(jié)約部分直接注入績(jī)效獎(jiǎng)金池，實(shí)行“施工進(jìn)度+質(zhì)量安全+成本控制”三維評(píng)分機(jī)制，使進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本省的團(tuán)隊(duì)，能拿到更多獎(jiǎng)金?！艾F(xiàn)在干多干少、干好干壞差別明顯，大家創(chuàng)效的勁頭更足了?！眽毫盐逯嘘?duì)員工坦言。
目前，該公司實(shí)施新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“資源持續(xù)整合—效能持續(xù)提升—活力持續(xù)激發(fā)”的良性循環(huán)。下一步將在工具服務(wù)經(jīng)營(yíng)承包項(xiàng)目、海南經(jīng)營(yíng)承包項(xiàng)目等板塊復(fù)制該機(jī)制優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保公司始終保持高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭。