讓人力資源煥發(fā)創(chuàng)效新活力
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-8-21 8:07:00 * 瀏覽 : 632
李永帥
人力資源如何煥發(fā)新的創(chuàng)效活力？近日，《中國石化報》報道的中原油田天然氣產(chǎn)銷廠改革實踐給出了答案。該廠通過轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制，實現(xiàn)人均勞效提升32.1%。這一成功實踐生動詮釋了傳統(tǒng)能源企業(yè)“人力成本”向“人力資本”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而以關(guān)鍵“變量”推動效益“增量”的發(fā)展邏輯。
觀念轉(zhuǎn)型是這場變革的首要突破口。在傳統(tǒng)管理思維中，人力資源往往被視為需要壓縮的成本項。中原油田的突破在于，率先實現(xiàn)了從“成本管控”到“資本運營”的思維躍遷。這種轉(zhuǎn)變不是簡單的概念替換，而是管理范式的根本革新，重新定義了人力資源在企業(yè)價值創(chuàng)造中的戰(zhàn)略地位。
機(jī)制創(chuàng)新是支撐轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵變量?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論表明，人力資源的價值實現(xiàn)程度取決于制度設(shè)計。中原油田實現(xiàn)從固定崗位到動態(tài)配置、從平均分配到差異激勵、從單一發(fā)展到多元成長的轉(zhuǎn)變。這些制度創(chuàng)新為人力資源的資本化運營提供了系統(tǒng)保障。
活力釋放是改革成效的集中體現(xiàn)。當(dāng)人力資源被真正視為資本時，其價值創(chuàng)造潛能就會充分釋放。中原油田的實踐印證了這一點：通過建立科學(xué)的價值評價體系和激勵機(jī)制，員工的創(chuàng)造活力被有效激發(fā)，人力資本的邊際效益持續(xù)提升。
改革不是簡單地減員降本，而是要建立市場化經(jīng)營機(jī)制，讓每名員工都能在合適的崗位上創(chuàng)造最大價值。在新業(yè)務(wù)拓展中，更需要創(chuàng)新用人機(jī)制，充分挖掘人力資本潛力，煥發(fā)出最大創(chuàng)效活力。