在“沉睡”物資里挖“富礦”
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-12 8:06:00 * 瀏覽 : 213
程 帆 王偉才
“DH350吊環(huán)調(diào)劑到位，可以開鉆了！”8月2日，北疆戈壁，聽到緩緩響起的機(jī)器轟鳴聲，勝利石油工程渤海鉆井總公司70177鉆井隊(duì)平臺經(jīng)理蔣志輝長舒一口氣。
這本需提前數(shù)月采購的特制井口工具，依托該公司物資動(dòng)態(tài)共享管理模式，從平臺查詢、跨區(qū)域調(diào)運(yùn)到現(xiàn)場就位僅用4天時(shí)間，既解了燃眉之急，又省下10萬元采購成本。
這一幕，正是渤海鉆井總公司盤活存量資產(chǎn)、破解物資“沉睡”難題的生動(dòng)縮影。
精準(zhǔn)畫像
每件物資都有“身份標(biāo)簽”
近年來，受市場變化、井型調(diào)整等因素影響，該公司積累了較多閑置物資。但由于種類數(shù)量繁多、分類界定模糊、共享信息不暢等原因，這些資源未能充分盤活。
破局之策從“精準(zhǔn)畫像”開始。該公司通過構(gòu)建A/B/C三級分類體系，按“禁共享”“動(dòng)態(tài)共享”“待利舊”給物資貼標(biāo)簽，再依據(jù)功能狀態(tài)細(xì)化分類——小到7厘米的PLC模塊，大到10米長的循環(huán)罐，每件物資都有了包含技術(shù)參數(shù)、存放位置、可用狀態(tài)的電子身份證。
“就像給物資建了‘戶籍系統(tǒng)’，需要時(shí)一查便知?！辈澈ｃ@井總公司副總工程師袁贊兵指著共享平臺上的分類臺賬介紹，物資精細(xì)化管理，讓北疆吊環(huán)調(diào)劑、孟加拉項(xiàng)目設(shè)備馳援等案例成為常態(tài)。
智慧中樞
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供需“秒速對接”
“以前申領(lǐng)物資時(shí)，我們需要與多個(gè)部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，耗時(shí)耗力，現(xiàn)在鼠標(biāo)一點(diǎn)，幾分鐘就能搞定?！本?duì)材料員武強(qiáng)對“物資動(dòng)態(tài)共享平臺”贊不絕口。
這個(gè)由公司與智能信息技術(shù)支持中心聯(lián)手打造的數(shù)字化平臺，不僅實(shí)現(xiàn)了庫存物資實(shí)時(shí)查詢，還將進(jìn)一步升級完善線上審批、智能匹配等功能，提升供需對接效率。每月更新的復(fù)用率趨勢圖、修舊利廢效益分析表，也為管理層提供了精準(zhǔn)決策依據(jù)。
“平臺就像物資調(diào)度中樞，讓閑置資產(chǎn)流動(dòng)起來?！痹澅榻B，目前平臺已累計(jì)調(diào)劑物資300余件，物資復(fù)用率同比提升近一倍。
機(jī)制破冰
全員創(chuàng)效激活“一池春水”
“部門墻”曾是物資共享的最大障礙。該公司出臺《共享調(diào)劑項(xiàng)目組運(yùn)行及考核方案》，將物資周轉(zhuǎn)率、共享率等指標(biāo)與各部門、各單位績效直接掛鉤，讓各掃門前雪的心態(tài)徹底改變。4月，裝備管理中心修舊利廢團(tuán)隊(duì)一次創(chuàng)效59萬元，依照考核方案拿到豐厚獎(jiǎng)金，成為機(jī)制激勵(lì)的典型體現(xiàn)。
6月，公司接手兄弟單位側(cè)鉆隊(duì)伍時(shí)，發(fā)現(xiàn)封井器平移裝置依靠人工推移、氣葫蘆拖拽，存在一定安全隱患。裝備管理部門聯(lián)合安全環(huán)保等部門篩選舊鉆機(jī)平移裝置并進(jìn)行改造，不僅消除安全風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本10萬元，更降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，贏得一線員工點(diǎn)贊。
類似的情況還有很多，各單位紛紛行動(dòng)起來，讓“沉睡”物資煥發(fā)新生。13個(gè)庫存循環(huán)罐經(jīng)整修改造為不落地罐、鉆井液循環(huán)罐，投入到多個(gè)鉆井隊(duì)使用，節(jié)省成本70余萬元。
只要找對方法，存量資產(chǎn)就能成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“富礦”。今年以來，該公司通過物資動(dòng)態(tài)共享復(fù)用累計(jì)創(chuàng)效506.37萬元，“共享創(chuàng)造價(jià)值”的理念深植人心。