“小獎勵”撬動“大安全”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-7-24 8:02:00 * 瀏覽 : 658
劉玉梅
在石油石化行業(yè)，安全生產(chǎn)宛如一場永不停歇的馬拉松，雖是老生常談，卻始終常談常新。簽承諾書、開培訓(xùn)會等傳統(tǒng)安全管理方式，常陷入“上熱下冷”境地，實際效果不盡如人意。究其根源，單向管理模式就像一潭死水，無法激起員工內(nèi)心對安全的主動追求，員工成了被動執(zhí)行者，而非安全治理的積極參與者。
“小獎勵”激發(fā)全員查患熱情。日前，中國石化報報道，江漢油田巧用物質(zhì)激勵，增強(qiáng)員工主動發(fā)現(xiàn)隱患的動力，通過全員“找碴”筑牢安全防線，為我們帶來了安全治理新視角。這看似增加了管理成本，實則是一場極具前瞻性的投資。一塊小小的磁鐵，解決了吊裝隱患，可能避免的是百萬元級的事故損失；一次及時的管線巡查，或許就能挽回難以估量的環(huán)境代價。
閉環(huán)管理讓安全價值得到提升。江漢油田構(gòu)建“提報—整改—驗收”全流程閉環(huán)管理系統(tǒng)，使單點隱患觸發(fā)系統(tǒng)排查，實現(xiàn)安全投入的指數(shù)級回報。從隱患提報、審核到整改、驗收，每個環(huán)節(jié)緊密相連，形成良性循環(huán)的正向反饋。這種由點及面的擴(kuò)散效應(yīng)，讓安全投入產(chǎn)生超乎想象的邊際效益，為企業(yè)帶來巨大的潛在價值。
正向激勵催生安全文化新生態(tài)。當(dāng)個人與企業(yè)同頻共振，員工安全理念從“要我安全”的被動管理轉(zhuǎn)變成“我要安全”的行動自覺，就能實現(xiàn)安全治理的質(zhì)變飛躍。江漢油田的實踐就表明了這一深刻轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變帶來的不僅僅是企業(yè)本質(zhì)安全水平的提升，更是一種預(yù)防型安全文化的悄然形成。
預(yù)防永遠(yuǎn)比補(bǔ)救更經(jīng)濟(jì)，員工自覺永遠(yuǎn)比強(qiáng)制管理更有效。當(dāng)企業(yè)與員工在安全治理的道路上“雙向奔赴”時，不僅能夠筑牢安全防線，而且能夠解鎖企業(yè)價值與安全共生的密碼，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏發(fā)展。