“服務+護航”雙輪驅動打造央企共享服務風控內控標桿
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-7-24 8:03:00 * 瀏覽 : 295
賈益群 共享服務公司總經(jīng)理、黨委副書記
近年來，共享服務公司立足“服務支持集團戰(zhàn)略和企業(yè)高質量發(fā)展”的主責主業(yè)，加快建設世界一流，深化改革創(chuàng)新，推動價值創(chuàng)造，充分發(fā)揮“技術、標準、品牌、質量、服務”五位一體競爭新優(yōu)勢，堅持“服務+護航”雙輪驅動，通過卓越高效服務，全力構建共享模式下的風控內控體系，助力提升集團整體風險防控水平。
標準筑基，內控體系從職能管理向流程管理轉變。通過標準化、流程化、場景化服務，持續(xù)提升業(yè)務質效。構建“一矩陣、兩清單”（內控矩陣、財務業(yè)務全流程風險清單、財務服務崗位風險清單）風險管理架構，完成近2萬個業(yè)務場景的標準化改造，實現(xiàn)“制度、標準、流程、系統(tǒng)”四維貫通，突破內部控制傳統(tǒng)意義上單純的查弊糾錯范疇，將其深度融入公司管理各個層面，使其成為衡量內部管理有效性的重要且直觀的指標，為打造新時代央企共享服務風控內控標桿奠定堅實基礎。
科技賦能，內控體系從傳統(tǒng)手段向智能模式轉變。始終堅持創(chuàng)新驅動理念，率先將RPA（機器人流程自動化）等新技術應用于風控內控管理，打造“三橫三縱”數(shù)字化風控模式。該模式橫向貫通企業(yè)管理“事前預防—事中控制—事后追溯”全流程，縱向覆蓋財務、HR、IT三大主業(yè)條線，構建起預警為先、處置有效的風險防控鏈條。研發(fā)一系列智能化服務產(chǎn)品，在內部先行先試，并逐步向企業(yè)推廣。應用“合同智能輔助審核RPA”“一體化綜合辦公審批平臺”“財務憑證智能審核RPA”“內部管理報表RPA”等智能產(chǎn)品，啟用智能監(jiān)控，關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的風險防控覆蓋率得到顯著提升。
人力驅動，內控體系從業(yè)務培訓向專業(yè)賦能轉變。堅持“人才是第一資源”理念，建立常態(tài)化崗位練兵機制，開展分層分類培訓，全方位培養(yǎng)風控內控人才。通過領導干部帶頭學、重點人員深入學、基層員工扎實學，以及以賽促學、以干促練等方式，全面提升全員風險意識、識別能力和應對能力。以扎實有效的專業(yè)人才培養(yǎng)機制，著力打造一支素質過硬、能力卓越的風控內控隊伍，成為筑牢集團風險防線、完善內控機制的核心骨干力量，為集團和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保障。
協(xié)同發(fā)展，內控體系從強基固本向價值創(chuàng)造轉變。在深耕共享模式下風控內控體系建設、筑牢風險防線的同時，主動發(fā)揮專業(yè)和協(xié)同優(yōu)勢，積極為集團及兄弟企業(yè)提供智力支持，協(xié)助總部做好年度內控檢查、內控措施落地研究、編寫《資金內控監(jiān)督檢查指引》等，為北海煉化、商儲公司、審計中心等10多家企業(yè)提供內控體系搭建、內控評價、審計自查等專業(yè)服務，助力企業(yè)提升風險防控水平。財務共享通過智能審核平臺及時排查風險問題，有效降低企業(yè)風險隱患；人力資源共享為企業(yè)開展人力資源數(shù)據(jù)分析，提供動態(tài)預警分析服務；IT共享網(wǎng)防G01服務，為集團和企業(yè)提供7×24小時的安全監(jiān)控及預警分析服務；法律共享為企業(yè)提供合同輔助審查及RPA產(chǎn)品服務。
作為集團風控內控體系的先鋒力量，共享服務公司主動融入集團公司改革發(fā)展大局，深度嵌入集團公司管理鏈條，以貫通上下的協(xié)同優(yōu)勢，高效架起信息互通、資源整合橋梁，構建全方位、立體化預警網(wǎng)絡，切實守好風險防控前沿陣地，成為護航集團公司和企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略預警樞紐。
展望未來，共享服務公司將錨定更高目標，積極響應集團公司大監(jiān)督體系發(fā)展趨勢，持續(xù)創(chuàng)新升級服務模式，構建更加有效智能的運營體系，打造堅實可靠的服務保障“基座”與風險防控“護城河”，為集團公司建設世界一流企業(yè)注入強勁動能。