陜西石油縱深推進(jìn)改革激活發(fā)展新動(dòng)能
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-7-22 8:17:00 * 瀏覽 : 493
本報(bào)記者 秦紫函 通訊員 秦笑萱
“我是從浙江開(kāi)過(guò)來(lái)的。中國(guó)石化的天然氣質(zhì)量好，耐燒?！?月14日，陜西漢中石油城北加氣站里，LNG卡車(chē)司機(jī)麻師傅的話，道出客戶(hù)對(duì)陜西石油的認(rèn)可。
這份認(rèn)可背后，是陜西石油通過(guò)深化改革實(shí)現(xiàn)的跨越式發(fā)展——今年以來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益、天然氣零售量同比大幅增長(zhǎng)，舉措成效明顯。
輕裝上陣
精簡(jiǎn)架構(gòu)激發(fā)全員活力
“績(jī)效考核的‘指揮棒’一揮，大家干事的勁頭更足了。”陜西石油企管法律部經(jīng)理李文斌說(shuō)。
2023年，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陜西石油以“活下來(lái)、走下去、強(qiáng)起來(lái)”為目標(biāo)啟動(dòng)全面改革。精簡(jiǎn)市公司、片區(qū)公司兩級(jí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展全員競(jìng)聘，優(yōu)化績(jī)效考核拉開(kāi)收入差距。
改革不僅甩掉了包袱，而且激發(fā)了隊(duì)伍活力。通過(guò)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越濃，選人用人滿(mǎn)意度2年提升了35個(gè)百分點(diǎn)，一線員工平均薪酬實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年增長(zhǎng)。
今年，陜西石油再次縱深推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，聚焦提升效率效益目標(biāo)，突出管理架構(gòu)革新、權(quán)責(zé)關(guān)系理順、綜合改革配套，重點(diǎn)聚焦于片區(qū)工作職能的平穩(wěn)承接與高效落地，通過(guò)壓減冗余管理層級(jí)、職能優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)部布局等一系列改革舉措，全力推動(dòng)管理體制的全面升級(jí)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)的優(yōu)化、資源配置的合理化及業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化，構(gòu)建形成權(quán)責(zé)對(duì)等、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的治理體系。
“上一輪改革解決了很多發(fā)展中的歷史遺留問(wèn)題，讓我們得以輕裝上陣，順利實(shí)現(xiàn)第一步‘活下來(lái)’的目標(biāo)。新一輪改革要打牢‘走下去’的基礎(chǔ)，打通制約效益提升的堵點(diǎn)、破解影響效率釋放的痛點(diǎn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)從‘存量堅(jiān)守’向‘增量突破’跨越?！标兾魇忘h委書(shū)記、分公司代表夏鳳梧說(shuō)。
財(cái)務(wù)引領(lǐng)
精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效
7月11日，在該公司半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)資產(chǎn)分類(lèi)評(píng)價(jià)進(jìn)行了專(zhuān)題分析，提出要用好“一站一策”，增加增值服務(wù)，提高顧客進(jìn)站率，全面激活資產(chǎn)創(chuàng)效能力。這是陜西石油以財(cái)務(wù)為引領(lǐng)、堅(jiān)持“創(chuàng)效為先”的縮影。
該公司積極發(fā)揮財(cái)務(wù)牽引作用，堅(jiān)持事前算贏，每月聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、費(fèi)用支出、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等，開(kāi)展專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析并提出改進(jìn)建議。
“必須從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化‘投資必須創(chuàng)效’的理念?！标兾魇透笨偨?jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理陳吉虎說(shuō)。
在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，他們?cè)黾禹?xiàng)目建設(shè)周期、可研達(dá)銷(xiāo)等指標(biāo)，綜合測(cè)算項(xiàng)目投資回報(bào)率及投資回報(bào)期，提高投資效益。聚焦低效無(wú)效資產(chǎn)治理，通過(guò)專(zhuān)班化運(yùn)作、精準(zhǔn)化施策、制度化考核，推動(dòng)資產(chǎn)分類(lèi)管理、盤(pán)活創(chuàng)效。改革以來(lái)，累計(jì)為7座站點(diǎn)增加加氣功能，站點(diǎn)盈利水平均好于預(yù)期。
品牌賦能
新業(yè)態(tài)打開(kāi)增長(zhǎng)空間
“改革要跟著市場(chǎng)走，新能源業(yè)務(wù)和易捷服務(wù)是重要突破口?！毕镍P梧說(shuō)。陜西石油貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上下游一體化供應(yīng)鏈策略，主動(dòng)牽線搭橋促成天然氣分公司蒙陜公司與民營(yíng)LNG工廠合作，開(kāi)展資源代加工業(yè)務(wù)，打通石化資源落地“最后一公里”。
資源有保障，網(wǎng)絡(luò)布局必須跟上。今年上半年，該公司新投運(yùn)9座LNG加氣站、15座LNG網(wǎng)點(diǎn)，形成較為完善的覆蓋陜北、陜南地區(qū)的LNG加氣網(wǎng)，天然氣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利。
在咸陽(yáng)石油空港新城北杜加能站司機(jī)之家，來(lái)加氣、休息、打水、洗澡的卡車(chē)司機(jī)絡(luò)繹不絕。為更好服務(wù)卡車(chē)司機(jī)，陜西石油著力打造增值服務(wù)品牌，結(jié)合實(shí)際需求，配備直飲機(jī)及洗烘一體洗衣機(jī)等設(shè)備；提供免費(fèi)充電、代收快遞、打印裝貨單等服務(wù)；持續(xù)開(kāi)展“曬里程、贏大獎(jiǎng)”、會(huì)員日等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)加氣會(huì)員數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
易捷服務(wù)方面，建成中國(guó)石化西北區(qū)域首家“易捷速購(gòu)”店，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)深度合作，推動(dòng)秦嶺核桃乳、陜南菜籽油等地方特色產(chǎn)品走向全國(guó)，僅今年上半年，助銷(xiāo)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品逾500萬(wàn)元，以品牌影響力拓寬創(chuàng)效路徑。