網(wǎng)格里的管理智慧
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-5-13 8:11:00 * 瀏覽 : 776
馬蘭蘭
5月5日清晨，石油工程建設公司河南油建西北項目管理部經(jīng)理劉耀武匆匆抵達大牛地氣田天然氣乙烷回收工程現(xiàn)場?！捌痫L了，空氮單元管線焊接必須做好防風措施?！彼ㄟ^對講機向北區(qū)的區(qū)塊負責人李天宇下達指令。5分鐘后，防風棚就位的照片上傳至施工群。
大牛地氣田天然氣乙烷回收工程是全國首個實現(xiàn)乙烷回收與LNG聯(lián)產(chǎn)一體化的示范性工程，也是中國石化上游板塊最大的天然氣乙烷回收工程，河南油建主要負責除裝置區(qū)以外的新建站所有廠區(qū)及2個老站場改造，施工區(qū)域橫跨15萬平方米，不僅施工范圍廣、管理幅度大，而且站內(nèi)改造復雜、交叉作業(yè)多。
為突破管理瓶頸、高效完成項目建設，項目團隊創(chuàng)新推行網(wǎng)格化管理，將區(qū)域劃分為四大責任區(qū)塊，每個網(wǎng)格配置“鐵三角”組合：生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌調(diào)度、技術員技術把關、安全員全程盯防，以“小團隊作戰(zhàn)”模式確保責任到人、管控到位。
“以前站內(nèi)施工各干各的，經(jīng)常出現(xiàn)工序沖突。”劉耀武坦言，“如今網(wǎng)格就像‘責任田’，誰的地盤誰負責！”
然而，網(wǎng)格化管理并非簡單分塊，關鍵是要把責任“釘”在崗位上。在實際施工中，各區(qū)塊負責人自主負責各自“責任田”里的大事小情，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，涉及兄弟單位、業(yè)主單位的問題由執(zhí)行經(jīng)理統(tǒng)一對接協(xié)調(diào)，確保事不過夜。
“網(wǎng)格化管理打破了信息壁壘，能夠?qū)崟r共享作業(yè)信息，太方便了?！崩钐煊钫f，“上周一臺設備到貨急需卸車，但是一時協(xié)調(diào)不到吊車，我通過管理群反饋后，南區(qū)的吊裝設備10分鐘就抵達北區(qū)支援。”
憑借這種精耕細作的管理智慧，工程建設仿佛按下“加速鍵”，為該項目順利推進奠定堅實基礎。