中原石油工程兩指標(biāo)實現(xiàn)超進(jìn)度完成
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-5-9 7:56:00 * 瀏覽 : 758
本報訊 今年以來，中原石油工程公司聚焦提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，精心籌劃、詳細(xì)部署，截至5月1日，該公司新簽合同額超進(jìn)度指標(biāo)9.24個百分點，鉆井進(jìn)尺超進(jìn)度指標(biāo)1.26個百分點。
該公司制定生產(chǎn)運(yùn)行效率提升攻堅方案，構(gòu)建“計劃、落實、總結(jié)、提升”生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理模式，分解任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)籌運(yùn)行管理，抓好過程執(zhí)行，推動生產(chǎn)管理提速。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，該公司搭建“三比三賽”競賽平臺，對施工隊伍指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評比，營造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。同時，該公司還深入開展調(diào)研活動，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，對搬遷方案模板和拆搬安作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化完善，有效提高搬遷作業(yè)的效率。
此外，該公司深化一體化運(yùn)行，與甲方協(xié)同推進(jìn)“日管控、周例會、月分析、季提升、年總結(jié)”的五維運(yùn)行機(jī)制，實行全級次、常態(tài)化的溝通交流，為高效生產(chǎn)運(yùn)行，提供堅實保障。
（魏園軍 常顯紅）