優(yōu)化改革釋放服務(wù)保障動能
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-2-14 8:04:00 * 瀏覽 : 808
王 軍
2月6日，新春佳節(jié)剛過，華北石油工程公司在國內(nèi)各油氣田的鉆井、固井和壓裂等施工現(xiàn)場，已是一派繁忙景象。
“經(jīng)過2024年優(yōu)化改革，我們國內(nèi)外各工區(qū)的裝備水平、項目管理和施工能力均得到提升。”華北石油工程公司市場開發(fā)運行部負(fù)責(zé)人余中岳說。截至2月11日，該公司今年鉆井進(jìn)尺同比增長109.57%，壓裂和固井施工量分別同比增長13.33%、6.25%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
去年以來，該公司立足高質(zhì)量服務(wù)保障油氣勘探開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化市場布局和機構(gòu)設(shè)置，提高資源利用率和創(chuàng)效能力，促進(jìn)改革優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)保障優(yōu)勢，推動生產(chǎn)效率和效益雙提升。
該公司以鉆井業(yè)務(wù)為主線，推進(jìn)重點工區(qū)隊伍重組，改善多工區(qū)之間業(yè)務(wù)相互交叉、管理力量分散的問題?！凹醒b備、技術(shù)和人才資源，才能夠發(fā)揮出各專業(yè)分公司在主力市場長久形成的底蘊優(yōu)勢?！庇嘀性澜榻B道。
2024年，該公司購置了7臺國內(nèi)最先進(jìn)自動化鉆機、1臺萬米級修井機，先后調(diào)整西北油田、東勝氣田、大牛地氣田等地共10支鉆井隊伍，以集中優(yōu)秀隊伍和管理力量投入增儲上產(chǎn)，使各專業(yè)分公司的深井超深井、致密油氣、深層煤層氣等方面技術(shù)優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。
整合后的油氣勘探隊伍，需要更加精干高效的項目管理系統(tǒng)。該公司以打造優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，在規(guī)劃各油氣田工程隊伍管理模式中，先后撤銷項目部7個，形成管理合力，解決了專業(yè)分公司在各工區(qū)長久形成的管理層級多、隊伍分散、責(zé)任懸空、管理成本高等問題，實現(xiàn)整體利益最大化。
其中，在華北油氣分公司大牛地氣田和東勝氣田，五普鉆井分公司職能部門與項目部一體化運行， 形成安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng)新等保障機制，3支鉆井隊分別排名3個采油氣廠鉆井承包商業(yè)績第一。在西北油田實行“公司項目部+專業(yè)項目部”模式，形成“1+3+N”管理機制，全鏈條參與“深地工程”建設(shè)，6支隊伍獲優(yōu)秀作業(yè)隊稱號。在河南油田推行專業(yè)經(jīng)營單位直管項目模式，由華北石油工程河南鉆井分公司職能部門直接管理基層隊伍，“一對一”服務(wù)河南油田，完成的楊淺3區(qū)首批3口井投產(chǎn)見效，累計產(chǎn)油超1000噸。
同時，該公司結(jié)合海外市場實際，打破單位間、專業(yè)間、區(qū)域間壁壘，撤銷多家專業(yè)分公司海外項目部6個，由該公司的國際項目部統(tǒng)一管理海外業(yè)務(wù)，建立責(zé)權(quán)利明晰的管理體系，有效提升市場競爭力。2024年，海外項目收入占該公司經(jīng)營收入的45.91%，較上年進(jìn)一步提升。
市場和項目管理的優(yōu)化，為該公司高效完成年度任務(wù)打下了基礎(chǔ)?！拔覀?024年完成鉆井進(jìn)尺超131萬米，集團內(nèi)各油氣田鉆井時效比上年提升3.53%，壓裂施工量比上年增長2.86%，隊伍動用率保持高位運行，主要經(jīng)濟指標(biāo)保持增長?！庇嘀性勒f。