化銷華北分公司：厚植企業(yè)文化底蘊 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-10-24 7:55:00 * 瀏覽 : 759
熊文晉
化銷華北分公司深耕化工產(chǎn)品市場19載，緊扣“打造世界領先化工貿(mào)易綜合服務商”企業(yè)戰(zhàn)略，大膽嘗試和創(chuàng)新企業(yè)文化深植落地的路徑、方法和措施，持續(xù)深化“以客戶為中心”的文化內(nèi)涵，以企業(yè)文化軟實力助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。公司先后榮獲“2016~2017年度企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”“全國企業(yè)文化建設示范單位”等多項稱號。
打造“1+6+N”體系，明確企業(yè)文化建設路徑
在19年的發(fā)展過程中，化銷華北持續(xù)深化“以客戶為中心”的文化內(nèi)涵，系統(tǒng)構建以1套企業(yè)文化實踐指南、6項專項文化、N個基層文化為主要內(nèi)容的“1+6+N”企業(yè)文化建設體系，并精心設計以“房屋”為造型的企業(yè)文化建設體系模型，助力公司更好地適應市場競爭，持續(xù)推動價值創(chuàng)造。
模型中的“旗幟”，即“打造世界領先化工貿(mào)易綜合服務商”的企業(yè)戰(zhàn)略，是公司立足長期生存和發(fā)展需求做出的全局性、長遠性謀劃和決策，為公司一切經(jīng)營活動指明方向。
模型中的“屋頂”，即“以客戶為中心”的企業(yè)文化內(nèi)涵，是從公司企業(yè)文化源起和公司主責主業(yè)出發(fā)，框定公司企業(yè)文化建設的整體結構和實踐路徑，是打造“世界領先化工貿(mào)易綜合服務商”的重要支撐。
模型中的“大梁”，即核心價值理念7大要素、6種經(jīng)營管理理念、3項行為規(guī)范及3條文化實踐路徑，用于固定和承托企業(yè)戰(zhàn)略。
模型中的“立柱”，即服務文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化、合規(guī)文化及關心關愛文化6項專項文化，是以一體化思維推動市場經(jīng)營、客戶服務、安全環(huán)保、廉潔建設、風險防控、員工關愛等工作專業(yè)化、品牌化的主要抓手。
模型中的“地基”，即各基層網(wǎng)點開展基層文化實踐的探索，是推動公司企業(yè)文化建設體系在基層深植落地、百花齊放的特色路徑。
堅持用好“1”套企業(yè)文化實踐指南，推動企業(yè)文化深植落地
該公司堅持以企業(yè)文化實踐指南為指導，將企業(yè)文化建設融入公司經(jīng)營管理各領域、各層級，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體合力。
堅持上下貫通，全員參與。成立公司企業(yè)文化建設領導小組，由公司一把手領銜、黨委宣傳部牽頭、相關條線和職能機構負責人全員參與，形成上下聯(lián)動的組織保障。統(tǒng)籌用好企業(yè)文化建設資源，完善評估及激勵機制，將企業(yè)文化建設工作考核納入公司一體化管理體系，明確考核評價標準，強化考核結果運用，切實增強企業(yè)文化建設執(zhí)行力。
堅持黨建引領，實干擔當。堅持加強黨建對企業(yè)文化建設工作的指導，持續(xù)深化主題實踐、黨員示范崗創(chuàng)建、黨員立項攻關等先鋒工程載體建設，以“兩個作用”引領帶動全體員工積極投身企業(yè)文化建設實踐。
堅持一體推進，深化融合。堅持把市場營銷、安全運營、風險防控等中心工作與企業(yè)文化建設工作一體推進，切實將“軟”文化轉(zhuǎn)化為“硬”支撐。2020年以來，圍繞一體化管理體系，該公司先后修訂多項業(yè)務工作制度和流程，不斷提升公司制度、流程與企業(yè)文化理念的匹配度。
堅持抓好“6”項專項文化建設，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
該公司堅持以“各自領域發(fā)揮作用”為原則，按照“以專項文化引領專業(yè)工作”的思路，持續(xù)抓好專項文化建設。
精心制定專項文化建設方案，扎實推進安全、廉潔、質(zhì)量、服務、合規(guī)及關心關愛6項專項文化建設。各專項文化建設責任部門既牽頭抓好專項文化的宣傳貫徹，又堅持把專項文化建設融入市場經(jīng)營、廉潔建設、客戶服務、安全環(huán)保、風險防控、員工關愛等各項具體工作和相關制度流程，讓優(yōu)秀的專項文化成為專業(yè)工作的亮麗名片。例如，合規(guī)管理部加強合規(guī)文化建設，堅持加強交易對手資信、貨權、授信等風險管理，確保業(yè)務合規(guī)、風險可控。
堅持做好“N”個基層文化建設，培育“根深葉茂”發(fā)展沃土
該公司鼓勵各單位以中國石化核心價值理念為統(tǒng)領，在公司企業(yè)文化建設體系框架下，探索提煉具有自身特色的基層文化，持續(xù)厚植文化底蘊。
各單位在廣泛征集員工意見的基礎上，結合本單位在地域、團隊等方面的特點，紛紛提出特色鮮明可操作性強的文化建設方案。例如，齊魯經(jīng)營部以劉風凱勞模創(chuàng)新工作室為主要載體，提出以勞模精神為主要內(nèi)涵的奮斗文化，深入總結在關愛員工成長、關心員工工作生活等方面的做法，加強關心關愛文化建設，探索打造奮斗與關愛并重的特色基層文化。