等風來不如迎風去
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-9-12 7:53:00 * 瀏覽 : 1086
激活一池春水
●今年以來，鉆井一公司優(yōu)化主營業(yè)務，規(guī)范崗位職數(shù)，壓縮機構，推動定員定崗定責，顯化富余人員，開展勞務輸出工作。
●成立人才共享中心，對富余人員進行摸底排查和勞務輸出意向調(diào)查。
●深入基層調(diào)研，聽取意見建議，掌握公司人才池人員情況后，積極跑市場、找崗位，提高人崗匹配度。
●根據(jù)“項目化、時間化、責任化”原則，列出勞務輸出項目表、路線圖、責任人，超前做好市場和人員規(guī)劃。
●在推動工作中，既突出當前重點，也考慮到長遠發(fā)展；既有清晰的安置目標，也有清楚的輸出步驟。
●針對具體人員，精準施策，及時研究，妥善解決人員輸出過程中的新問題，確保各項工作穩(wěn)步推進。截至目前，已輸出人員201人，年創(chuàng)收1300余萬元。
康 娟 李博達
20世紀90年代初，中原石油工程走出中原、走向世界，在市場的洗禮下成就了“中原鐵軍”的品牌。
30年后的今天，隨著市場環(huán)境的變化，機關后勤人員富余和員工隊伍老化的問題日益凸顯，是故步自封、坐吃山空，還是主動改革、破繭成蝶？他們又一次站在風口，面臨抉擇。
與其等風來，不如迎風去！中原石油工程鉆井一公司打破常規(guī)，將富余人員變?yōu)槿瞬刨Y源，向各大油田和其他企業(yè)勞務輸出，以另一種“走出去”的方式，盤活人力資源，探索發(fā)展新途徑。
從陸地到海洋，詮釋拼搏與擔當
“下面公布2024年中海油一體化和新能源事業(yè)部首屆監(jiān)督技能大賽金獎獲得者的名單！”隨著主持人宣布，胡玉杰的名字赫然出現(xiàn)在大屏幕上。
今年初夏，胡玉杰從鉆井一公司勞務輸出，和其他4名同事一起，成為中海油一體化運營中心的一名鉆井監(jiān)督。當?shù)谝淮蝸淼胶Ｑ筱@井平臺時，站在巍峨的鉆塔下，遠眺一望無際的大海，他心中涌動著難以言喻的激動。那一刻，他暗自下定決心，要在這人生旅程的新起點，努力拼搏，在新領域展現(xiàn)中原鐵軍精神。
從陸地平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上平臺，一開始，胡玉杰的內(nèi)心充滿了迷茫。為了盡快適應新崗位，他虛心向老師傅們請教問題，利用碎片時間學習《海洋鉆井手冊》，完善自己的知識脈絡。成長之迅速，讓身邊的同事們都大吃一驚。
8月8日，胡玉杰參加中海油監(jiān)督技能大賽，一舉獲得金獎。面對采訪，他說：“我是從中原石油工程走出來的，盡管來到新單位，面臨新崗位，角色變了，但中原鉆一、永爭第一的拼搏精神不能丟。在以后的工作中，我會繼續(xù)堅持學習，不斷提升、完善自己的業(yè)務技能，為陸續(xù)走出的同事做好榜樣?！?/p>
天山腳下中原人，新疆展現(xiàn)新作為
臨近中秋，新疆伊犁亞新煤層氣項目進展如火如荼，鉆井液技術監(jiān)督劉風濤看著現(xiàn)場數(shù)據(jù)，沉著下達技術指令。
今年初，鉆井一公司技術發(fā)展中心鉆井液崗主任技師劉風濤積極響應人力資源盤活號召，到新疆亞新煤層氣項目工作。為了更快適應新崗位、新市場、新要求，他自我加壓，調(diào)研所在工區(qū)施工井資料，掌握地層情況，提升業(yè)務能力。他融合亞新公司管理理念，和亞新公司同事緊密合作，制定了《新疆亞新煤層氣鉆井工程施工管理考核辦法》《新疆亞新煤層氣鉆井液管理規(guī)程》等管理制度和標準，理順了現(xiàn)場技術管理常態(tài)化運行機制，增強了各施工隊伍技術執(zhí)行力。
劉風濤認真的工作態(tài)度、扎實的理論知識和精湛的技術水平，得到亞新公司管理層的一致認可。6月份，他開始負責新建伊犁項目部鉆井液管理工作。面對新的挑戰(zhàn)，他表現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)，迅速投入工作。他結合地層實際，固化成熟技術，起草施工方案技術模板，成功解決了八道灣井壁失穩(wěn)、西山窯泥漿污染、三工河地層造漿嚴重等技術瓶頸難題，為該工區(qū)在試驗井開發(fā)模式的探索上創(chuàng)出新途徑，充分展現(xiàn)了中原石油工程“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍精神。
放下炒菜勺，拿起計量表
“報告公司，接華北油氣分公司采油一廠通知，讓我到慶陽參加業(yè)務培訓，為明年大工匠競賽做準備，需要請假一周……”
請假人叫沈春鵬，今年1月份從鉆井一公司炊事員轉(zhuǎn)崗到華北油氣分公司采油一廠，成為一名采油工。
放下炒菜勺，拿起計量表，面對業(yè)務上的“一窮二白”，沈春鵬沒有退縮。他從采油工基礎業(yè)務學起，對照教材死磕，從認識扳手型號開始，盡快熟悉崗位，投入工作。
沈春鵬覺得自己專業(yè)跨度大，擔心業(yè)務不精，影響工作質(zhì)量。工作之余，他經(jīng)常請教老師傅指導自己操作，再對照書本反復推敲。功夫不負有心人，今年5月，采油一廠組織業(yè)務競賽，沈春鵬獲得采油一廠五區(qū)初賽第一名的好成績，并代表五區(qū)參加競賽，在46名專業(yè)選手中獲得銅牌。
最讓沈春鵬印象深刻的，不是比賽前熬夜在實驗井場的操作，不是凌晨起床反復學習理論知識，也不是比賽過程和獲獎瞬間，而是在頒獎時，采油一廠副廠長說：“銅牌獲得者沈春鵬，來自中原石油工程。”站在領獎臺上，他覺得特別自豪，終于憑借自己的努力，擦亮了中原石油工程鐵軍的品牌。
在北京、上海、四川、陜西等地，和胡玉杰、劉風濤、沈春鵬一樣的員工還有很多，他們把改革當作塑造自身、突破困局、實現(xiàn)蛻變的機會，立足新崗位，書寫屬于他們的奮斗故事。