甲乙方合力推動(dòng)石油工程提速提效
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-8-27 8:12:00 * 瀏覽 : 969
王 健
7月，華北油氣分公司大牛地氣田DNSP1等3口深層煤層氣井相繼完鉆，鉆井周期、水平段長(zhǎng)、煤巖鉆遇率等指標(biāo)持續(xù)刷新?！叭〉眠@一重要進(jìn)步，得益于我們甲乙雙方深度合作，快速解決現(xiàn)場(chǎng)難題，確保了深層煤層氣井施工優(yōu)質(zhì)高效?！比A北石油工程公司五普50878井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王厚平介紹。
為進(jìn)一步提升鉆井施工過(guò)程中甲乙方合作效率，華北油氣分公司不斷創(chuàng)新與石油工程單位協(xié)同合作模式，成立地質(zhì)工程一體化專(zhuān)家工作室，推廣石油工程總承包，實(shí)施示范井項(xiàng)目建設(shè)。甲方為乙方著想控本增效，乙方努力做好服務(wù)、貢獻(xiàn)油氣成果，雙方在體制機(jī)制方面深度融合，形成協(xié)同發(fā)展良性局面，鉆井、壓裂、試油氣整體運(yùn)行效率大幅提升。
“一體化專(zhuān)家工作室由來(lái)自華北油氣分公司、華北石油工程公司、經(jīng)緯公司華北測(cè)控等單位選派的多名專(zhuān)家組成?！比A北油氣分公司采氣一廠石油工程部副主任李富國(guó)說(shuō)。
今年6月，華北油氣分公司牽頭在工區(qū)前線(xiàn)設(shè)立集中辦公室，重點(diǎn)把控方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置等，確保生產(chǎn)運(yùn)行無(wú)縫銜接、施工現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量推進(jìn)?！耙郧?，甲方只管工程設(shè)計(jì)，乙方只管施工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雙方對(duì)設(shè)計(jì)的理解有偏差、無(wú)法準(zhǔn)確執(zhí)行等問(wèn)題?！崩罡粐?guó)說(shuō)。
為讓甲乙雙方增進(jìn)了解，雙方互派掛職人員，共同討論、共同審核、共同推進(jìn)實(shí)施?！斑M(jìn)一步了解氣田生產(chǎn)運(yùn)行流程后，可以更快地解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的難題，方案執(zhí)行效率更高了?！比A北石油工程公司五普鉆井分公司駐鄂北項(xiàng)目部副經(jīng)理韓飛翔說(shuō)。
除了方案設(shè)計(jì)與落實(shí)之間的協(xié)同，鉆井工程還需要定向、測(cè)錄井、固井等多個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合完成，如果這些專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍分別來(lái)自不同工程公司，容易出現(xiàn)工序銜接不暢等問(wèn)題。為解決此問(wèn)題，華北油氣分公司積極推廣石油工程一體化總承包模式，讓鉆井、壓裂、試油氣等作業(yè)全部由一個(gè)工程公司完成。
同時(shí)，華北油氣分公司轉(zhuǎn)變運(yùn)行管理方式，由甲方主管、乙方分管轉(zhuǎn)變?yōu)榧追奖O(jiān)管、乙方主管，給予乙方充分的自主管理權(quán)，便于指揮、調(diào)配、管理，調(diào)動(dòng)乙方積極性，提高施工效率。
“同一家工程公司的井隊(duì)一起施工更便于溝通，錯(cuò)峰施工等問(wèn)題協(xié)調(diào)起來(lái)更方便?！比A北油氣分公司采氣一廠石油工程部副主任李維斌說(shuō)。今年，華北油氣分公司率先在大牛地氣田DNSP3井，協(xié)同華北石油工程公司實(shí)施石油工程一體化總承包模式，該井多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)深層煤層氣水平井最優(yōu)紀(jì)錄。
此外，為鼓勵(lì)各鉆井隊(duì)提速提效，華北油氣分公司還在大牛地氣田、東勝氣田開(kāi)展廠級(jí)示范井建設(shè)，給予在設(shè)計(jì)鉆井周期內(nèi)提速20%以上的井隊(duì)一定獎(jiǎng)勵(lì)。
“甲方不但給我們獎(jiǎng)勵(lì)，還在購(gòu)買(mǎi)工具方面給予資金支持?！蓖鹾衿秸f(shuō)，“我們?cè)谑痉毒瓺12—P130井施工時(shí)，需要購(gòu)買(mǎi)一套提速工具，當(dāng)即得到華北油氣分公司同意，在施工過(guò)程中，較設(shè)計(jì)鉆井周期提前7.46天?！?/p>
示范井建設(shè)為鉆井、壓裂等乙方專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍提供了施展能力、淬煉技術(shù)的平臺(tái)?！凹?lì)制度不僅培育了我們的隊(duì)伍，還實(shí)現(xiàn)了甲方油氣成果最大化，這是雙贏。”王厚平說(shuō)。