西南油氣高效管理打造提速提產(chǎn)模板
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-5-9 7:50:00 * 瀏覽 : 1073
本報訊 自集團公司打造示范井工程以來，西南油氣分公司著力建設(shè)完善科學(xué)高效的技術(shù)管理體系，在中江致密氣田打造提速提產(chǎn)模板，通過創(chuàng)新體制機制，強化一體化運行，整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)甲方由后方管理向生產(chǎn)全過程管理轉(zhuǎn)變，“各自為戰(zhàn)”向“大兵團”聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，帶動工程技術(shù)不斷突破創(chuàng)新。近兩年，中江致密氣田示范區(qū)開發(fā)提速40%，單井經(jīng)濟可采儲量提升50%，氣田建設(shè)步伐明顯加快，有效帶動區(qū)域整體技術(shù)水平提升，多項技術(shù)指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平，構(gòu)筑致密氣高效開發(fā)新高地。
中江致密氣田是川西中淺層氣田中開發(fā)效果最好、產(chǎn)量最高的區(qū)塊。西南油氣分公司在中江致密氣田采用“甲方技術(shù)主導(dǎo)+乙方項目化管理”運行模式，組建地質(zhì)、工程、管理一體化團隊，推進地質(zhì)工程一體化、甲方乙方一體化、方案設(shè)計一體化、技術(shù)經(jīng)濟一體化、生產(chǎn)管理一體化、效益共享一體化等6個方面一體化，系統(tǒng)總結(jié)示范井技術(shù)和管理經(jīng)驗，編制鉆井提速和油基鉆井液兩套推薦做法，在前期成功打造13口示范井的基礎(chǔ)上，將經(jīng)驗做法推廣應(yīng)用至目前的32口井，不斷推進“標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范”。
在生產(chǎn)運行管理方面，中江致密氣田施行日費制鉆井承包模式，組建包括工程、監(jiān)督、研究院、施工單位各方人員的日費制監(jiān)督與技術(shù)支撐工作組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場運行、技術(shù)決策等工作，對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作進行一體化管控。工作組全面梳理建井工序，精確控制工序節(jié)點，將每個工序的時間精確到小時，努力將各工序“無縫銜接”“見縫插針”和安全交叉作業(yè)做到極致。在運行過程中，抓好關(guān)鍵時間節(jié)點，跟進糾偏，持續(xù)優(yōu)化，避免出現(xiàn)非生產(chǎn)時間，大幅度提升生產(chǎn)運行效率。
由于中江致密氣田是典型致密砂巖氣藏，井壁失穩(wěn)、斜井段機械鉆速低、水平段軌跡調(diào)整困難均為世界級難題，對提速提效造成影響。為了攻克這些難題，西南油氣分公司對標(biāo)行業(yè)先進管理模式，整合內(nèi)外資源，對外聯(lián)合國外知名油服公司進行技術(shù)對接，引進先進技術(shù)，對內(nèi)協(xié)同西南石油工程公司、經(jīng)緯公司等開展一體化方案設(shè)計，組建一體化監(jiān)督管理團隊，由技術(shù)專家、工程監(jiān)督人員一同提供支持服務(wù)，合力應(yīng)對挑戰(zhàn)。
團隊利用石油工程智能管控平臺開展實時跟蹤、風(fēng)險提示和遠程技術(shù)支持，實現(xiàn)甲乙方聯(lián)合靠前指揮、快速決策，及時解決井下異常情況，努力做到“對策不過夜”“運轉(zhuǎn)不停待”。借助該平臺和各類智能優(yōu)化軟件，進行大數(shù)據(jù)實時智能分析，優(yōu)化鉆井方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，發(fā)揮設(shè)備和工具最佳性能。成立示范井一體化專家工作室，詳細剖析各井段技術(shù)問題，專項研討制定“一段一策”技術(shù)方案，實行全過程把關(guān)監(jiān)督并實時優(yōu)化，推動提速提效上新臺階。
通過強化生產(chǎn)運行管理、強化異常難題處置效果，中江致密氣田的鉆井隊年施工能力翻倍，從最初的一年3口井提升至6口井。其中，中江205H井10天內(nèi)完鉆，鉆井周期對比前期施工井提升80%，刷新川西中淺層氣田近10年對提速極限的認(rèn)知。
（袁 鵬 蘇云婷）